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ミレニアム 私の企業ビジョン＝千年紀・理念経営による繁栄の実現＝ 早いもので第１０回の最終回となりました。 これから起業をめざす人や経営にたずさわっている方へ、 １）企業経営の魅力 ２）人格の形成と向上に企業経営がどんなに役立つか ３）利益と組織運営のポイント を私の経験を通してお話してきました。むしろ私の企業観と人生観が色濃く出ていたかもしれません。経営者として心がけることを述べてまとめにしましょう。 ■理念経営チェックリスト（１０訓） １．「理念」実現の、強い信念と使命感を持っているか？ 企業の社会に対する存在理念をいつも心に描き続ける。そして日々努力を続ける。目的を達成するまで粘り強く継続する。「継続こそ力」を持ち味にする。 ２．「利自即利他」を発展のエネルギー源としているか 利自は自分作りをしながら自らも幸福の道を歩むこと。利他は他の人を幸せにすることですが、つきつめて言えば”愛”のことです。この言葉は双方向の意味があり可逆性を持っています。与えた愛は再び愛となって回帰するのです。他人の幸せを心底願って日々を生きる、与え続ける愛の循環なのです。 ３．１０ヵ年ヴィジョンで、経営資源のパワーアップと魅力づくりをしているか。 夢と希望を持って、次世代を担う若者を育てる。そして新しい経営環境に適応しつづけ、更には経営環境にも働きかける。経営環境へ適応しつづけるため経営資源（人・物・金・時・情報）を常に強靭にイノベーションすることは経営そのものと言えます・ ４．意思決定を未来指向とし、先進企業になる挑戦をしているか。 過去・現在からではなく未来からの視点で、「今、何をすべきか」ととらえる。そして常にトップグループをめざす。チャンピオンになる挑戦を、いつもいつも心がける。 ５．企業体質のスクラップ＆ビルドを、勇気を持ってすすめているか。 トップにとって勇気を最も必要とする意思決定は、成功体験を伴う負の資産（人・物）を切り離すことではないでしょうか。使命感がないとできないからです。 ６．組織は戦略型をめざし、求心力（調和）と遠心力（進歩）はバランスしているか。 「企業は人なり」は金言としていつの時代も通用するでしょう。企業が発展するために幾度となく通過するのが組織のスクラップ＆ビルドであり、組織のパラダイムシフトです。とどまれば敗北が待っているのです。 ７．後継者（人材）を切磋琢磨で鍛え、対機説法で個性を引き出しているか。 「人を生かす」とは永遠の課題です。目標をかかげ出番を与え、その人らしい個性を引き出して、個人も組織も活性化（動機づけられている）している企業には若さがあります。 ８．「素直さ・自助努力・謙虚さ」で、大成への「一日一進」の精進を継続しているか。 コツコツと積み上げる日々の努力をもって得た信用（徳）は何ものにもかえがたい良き習慣であり、資産です。大きなヴィジョンを持って、１００年の計をもって進みましょう。 ９．心のバランスシートは、黒字化の方向にあるか。（今日は、一生は） 人生の貸借対照表は黒字か赤字か。「世のため、人のため」を資産とし、人から受けている施しや、人に与えてしまった迷惑を負債として（老計、死計はどうであったか）。 １０．「念い」は正しき指針（理念）に同調しているか。 「念えば叶う」は真実です。それ故に利自即利他の心をもって、全ての人々を幸せにしようとする「世のため・人のため」をいつも念いつづけることが、企業が繁栄発展するための根本パラダイムなのです。  『飛翔』 綾小路有則 画 ■私の２１世紀のヴィジョン 私のビジョンは、私の生まれ育ち住んでいる鳩ヶ谷（埼玉県）の街にユートピアの種を蒔き、育て、全ての人々が幸せになる品格のある街を、たくさんの人々と心を合わせて実現することです。そして日本へ世界へ広がり、経済交流や文化交流の一つの核になることです。 東京から地下鉄が延伸してきて、２００１年３月には開通するタイミングにあります。 具体的には、
是非一度鳩ヶ谷へお出かけ下さい。私のコンサルタントファームも２年前に東京から鳩ヶ谷に移転して根を張りつつあります。ビジネススクールも予備開校しました。 ■おわりにあたって 永い間お読みいただきました皆様へ、このような機会を与えて下さった方々へ心より感謝申し上げます。皆様からの成功体験やよき商品開発等の「いいしらせ」を楽しみにしています。 もっと理念経営を知りたい方へ「理念経営のすすめ方」（中央経済社）をプレゼントしますので、E-mailでご連絡下さい。 （E-maiL送付先：info@rinen.com） ありがとうございました。成功を祈っています。
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